行长空缺半年后，长沙银行迎来一位“80后”新舵手。
8月27日，长沙银行公告聘任王舒军为行长、首席合规官，这位从股东方平台回归的“老长行人”，将执掌这家资产规模已逾1.34万亿元的湖南省最大法人金融机构。
同步披露的2026年半年报显示，长沙银行正从2025年的收入下滑中“回血”，营收与净利润双双实现正增长。然而，在净息差持续承压、行业竞争加剧的背景下，如何实现总资产1.34万亿到2033年“4万亿”的战略目标？新行长面临的不仅是一道算术题，更是一场关于治理逻辑、业务转型与风险出清的综合大考。
股东方“空降”行长
官方履历显示，王舒军，男，1981年9月出生，中国国籍，中共党员，博士研究生学历，经济学博士学位，中级经济师。
他曾任长沙银行总行小微企业部副总经理、华龙支行副行长；湖南省财信资产管理有限公司总经理助理、副总经理，其间任长沙市天心区人民政府党组成员、副区长（挂职）；长沙投资控股集团有限公司党委副书记、董事、总经理。
长沙投资控股集团亦是长沙银行的重要股东。长沙银行半年报显示，截至2026年6月末，该集团持有长沙银行约1.48亿股，持股比例为3.69%，位列第七大股东。长沙银行第一大股东为长沙市财政局，持股16.82%。
王舒军的到任，补齐了长沙银行高管阵列的最后一块拼图。2025年底，原董事长赵小中到龄辞任，行长张曼获选为董事长，并于2026年2月辞任行长职务，继续担任董事长。此后，长沙银行行长岗位空缺近半年。随着王舒军到任，长沙银行形成“一正七副”的高管格局：行长王舒军（任职资格待核准），副行长吴四龙、李兴双、李建英、罗刚、黄建良、王伟华、白晓。
合规与经营“一肩挑”
公告显示，王舒军此次同时被聘任为首席合规官。有业内分析人士指出，在当前金融监管持续趋严的背景下，这一安排既体现了董事会对合规管理的高度重视，也意味着行长需要在业务发展与合规风控之间承担更直接的责任。
近年来，银行业合规管理的重要性持续上升。从反洗钱到数据治理，从消费者权益保护到关联交易管理，监管对银行合规体系的要求日益精细化。国家金融监督管理总局发布的《金融机构合规管理办法》已于2025年3月1日起施行，要求金融机构在总部设立首席合规官，在省级（计划单列市）分支机构或者一级分支机构设立合规官。
公开信息显示，2024年以来，长沙银行及其分支机构在多个领域收到监管罚单。
2024年5月，广州分行因个人住房按揭贷款放款时未办妥抵押登记，被罚款25万元；同年9月，广州分行因高级管理人员未经任职资格核准实际履职，被罚款85万元。
2025年4月，长沙银行因集中支付退回资金未按规定退回国库、将经收的预算收入款项转入非规定科目，被中国人民银行湖南省分行警告并罚款25.5万元；同年12月，星城支行因代销基金销售人员资质管理不到位、销售行为管理不到位，被国家金融监督管理总局湖南监管局罚款60万元。
2026年3月，湘潭分行因涉及违反网络安全管理、数据安全管理、反假货币业务管理、占压财政资金、未按规定开展客户尽职调查及报告可疑交易等六项违法违规行为，被中国人民银行湘潭市分行警告并罚款23.6万元。
上述处罚涉及信贷管理、代销业务、财政资金管理、反洗钱、数据治理等多个领域，反映出城商行在跨区域经营与业务多元化过程中面临的合规管理复杂性。对于王舒军而言，如何进一步强化内控体系、降低合规风险，将是其履职后的重要课题之一。
利息净收入回暖，中间业务承压
与王舒军任命同步披露的，是长沙银行2026年半年度报告。
截至2026年6月末，长沙银行资产总额达1.34万亿元，较上年末增长5.74%；上半年实现营业收入137.80亿元，同比增长4.01%，增速较一季度的2.17%明显回升；归属于母公司股东的净利润45.48亿元，同比增长5.06%。
盈利修复的核心驱动力来自主营业务。上半年，该行利息净收入为103.14亿元，同比增长6.77%，占营业收入的74.84%。不过，非利息净收入同比下降3.4%，中间业务增长乏力，仍是结构性短板。在利率市场化深化、理财净值化转型的行业大背景下，如何拓展非息收入来源，将是王舒军任内不可回避的课题。
更值得关注的是息差表现。2025年，长沙银行净息差从2%以上区间降至1.85%，较上年下降26个基点，成为拖累全年营收同比下降1.79%的重要因素之一。
进入2026年，息差收窄势头放缓。上半年净息差为1.84%，同比下降3个基点；净利差1.90%，同比下降0.07个百分点。长沙银行在半年报中解释，这得益于“加强负债期限结构管理、合理铺排负债节奏”，带动计息负债平均利率同比下降29个基点至1.46%，部分对冲了资产端收益率下滑的压力。
资产端生息资产平均利率为3.36%，同比下降36个基点；负债端计息负债平均利率为1.46%，同比下降29个基点。净利差为1.90%，同比下降7个基点。
资产质量方面，2026年截至6月末，该行不良贷款率为1.15%，与上年末持平；拨备覆盖率为281.43%，较上年末微升0.57个百分点。
“4万亿”的算术与战略
2024年，长沙银行发布《长沙银行十年（2024-2033）战略暨三年（2024-2026）发展规划》，提出力争2033年实现“资产4万亿元、营收1000亿元、利润总额400亿元”的三大目标。
这不是长沙银行第一次提出十年战略。2015年，该行曾提出“三年翻一番，十年过万亿，领跑中西部，挺进十二强”的目标，结果在2023年8月提前两年实现资产破万亿，成为A股第八家万亿级上市城商行。
而这一次，从1.34万亿到4万亿，意味着未来七年多时间资产规模需扩张近两倍，年均复合增长率需达到约16%。在利率下行、净息差收窄、资本充足率约束等多重因素交织的背景下，这一目标的实现难度不容小觑。
比算术更难的，是增长模式的转型。上一轮万亿征程中，长沙银行主要依靠信贷投放驱动——2023年发放贷款和垫款余额占资产总额的比重从上年末的45.62%提升至46.45%。但“以量补价”的策略在2025年已遭遇瓶颈：当年净利息收入同比下降6.12%，营收出现多年罕见的负增长。
按照“十年三步走”的计划：2024-2026年聚焦“业务突破、能力提升、风险出清”；2027-2029年聚焦“结构优化、创新驱动、蓄能提质”；2030-2033年实现“优势凸显、特色鲜明、价值领先”。
从2026年半年报数据看，长沙银行已在调整投放结构：县域贷款余额2521.45亿元，较上年末增长7.84%；绿色金融贷款余额831.48亿元，较年初增长23.75%。这些数字暗示，该行正在试图从传统的规模扩张逻辑，转向更强调结构优化与特色经营的精细化增长路径。
战略转型的推进，也离不开资本层面的支撑。2026年二季度，湖南钢铁集团增持0.52%至4.1%，从第8大股东跃升至第4大股东；长沙先导投资集团新进为第8大股东，持股3.52%。两家国资平台的增持，向市场传递了地方国资对长沙银行未来发展的信心。
未来，长沙银行能否在规模扩张与质量增长之间找到新的平衡点，在息差收窄与竞争加剧的环境中开辟新的增长极，在合规趋严与业务创新的张力中构建可持续的治理框架，将决定这家湖南省首家上市银行能否在下一个十年继续“领跑中西部”。
采写：南都·湾财社记者 管玉慧
出品：南都金融与行业新闻部
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